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规范公立医院经济活动及相关业务活动
发布日期:2022-06-23     浏览次数:4
核心提示:(二)建设项目内控+管理前文对EPC模式下业主方面临的潜在风险进行了分析,业主方需要思考如何通过管理手段、风险应对措施等实现对建设项目过程的有效管
 

(二)建设项目“内控+”管理

前文对EPC模式下业主方面临的潜在风险进行了分析,业主方需要思考如何通过管理手段、风险应对措施等实现对建设项目过程的有效管控。为规范公立医院经济活动及相关业务活动,有效防范和管控运营风险,提出把内部控制要求融入到单位制度体系和业务流程,贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程,形成内部控制监管合力。EPC模式下医院建设项目业主方监督管理工作可以依托“内控+”载体,从业务、审计、财务、纪检监察等多个维度出发,通过“内控+业务”、“内控+审计”、“内控+财务”、“内控+纪检监察”等内控与各业务职能环节相加,实现重塑、重构,实施跨部门协同监督机制,完成管理经验型向管理科学型过渡,通过“意见交换、多方比较、反复协调”凝聚集体共识,强化风险防范,提高监督治理水平,提升项目管理过程中的预判能力。“内控+”管理通过业务、审计、财务、纪检监察部门之间在人员、组织、信息等方面的相互关联性,对重要环节、重要方案的联合审查,是共享和节约资源、提高管理效率的重要手段。

 
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